Comprendre le fonctionnement d'un collectif pour le piloter
Un parcours sur-mesure pour tous les responsables de collectifs
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Formation créée le 15/12/2022. Dernière mise à jour le 08/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Directeurs, managers, responsables de groupes : un formateur-coach vous accompagne pour mieux comprendre le fonctionnement de votre collectif, poser un diagnostic et le faire évoluer tout en ajustant votre posture. La formation se décline en 2 temps pour faciliter l’ancrage des apports pédagogiques dans votre contexte professionnel. Accéder aux sessions programmées en cliquant sur le bouton "Se préinscrire" (sans engagement). Pour plus d'informations contacter formation@trame.org - Tél. : 01 44 95 08 10
Objectifs de la formation
- Acquérir une vision systémique et humaniste des organisations (fédération, groupe, équipe,...) avec un approfondissement des outils et concepts de la théorie des organisations de Berne
- Repérer les clés du pilotage du changement dans votre organisation
- Adopter la juste posture de responsable d'une organisation
- Réaliser un diagnostic des dysfonctionnements éventuels de l'organisation afin d'identifier les moyens nécessaires pour les corriger
- Activer un plan d'action pour atteindre les objectifs et sortir des problèmes rencontrés
Profil des bénéficiaires
- Responsables d'organisation : manager, directeur/trice, administrateur/trice
- aucun
Contenu de la formation
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La structuration du temps
- Les 5 niveaux de structure du temps d'un groupe
- La notion d'imago de groupe
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Bases sociologiques du fonctionnement d'un groupe
- Les stades de la cohésion d'une équipe
- Les différents niveaux d'activités
- Les processus externes et internes
- Les éléments constitutifs de l'autorité d'un système
- Les différentes formes de leadership d'une organisation
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Schéma des frontières et tableau de Fox
- Définition de la frontière externe d’une organisation
- Le schéma des frontières internes et externes
- Repérage et qualification des différentes tensions d’un système
- Les stratégies de traitement des tensions
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Les outils de diagnostic du système
- Les diagnostics de Pellerin
- Les cultures organisationnelles
- La spirale dynamique d’évolution des niveaux d’existence
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Les bases du pilotage du changement émergent
- Contrats de vision, contrat de mission, contrat de coopération
- Définition des rôles à activer pour traiter les différentes tensions
- Les résistances au changement et les repères pour y faire face
- La (les) posture(s) du responsable dans la conduite du changement dans une organisation.
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Construction d'un plan d'action
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Echanges structurés entre pairs
Cette formation est animée par Alexis Claudel, expérimenté dans l'accompagnement du changement dans les organisations, le renforcement de la coopération dans un collectif et la formation au management. Alexis est formateur à Trame, coach de structure et coach professionnel, facilitateur et animateur de groupes de co-développement.
- Feuilles de présence
- Questionnaire de satisfaction
- Quizz d'évaluation des acquis de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Méthodes participatives et projectives : travaux en sous-groupes, partage et échanges en plénière
- Apports théoriques : Théorie des Organisations selon Éric Berne
- Principe de la formation-action. Les cas apportés par les participants servent de support durant la formation.
- Elaboration d’un plan d’utilisation des outils dans le contexte opérationnel des participants.