"Fermes en forme qui donnent envie" - Optimiser la gestion de son exploitation agricole : intégrer les enjeux économiques et humains
Du 09 février au 19 novembre 2026 - Lyon et à distance synchrone
Formation créée le 26/01/2026. Dernière mise à jour le 28/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
70 heures (10 jours)Accessibilité
Oui"Fermes en forme qui donnent envie" - Optimiser la gestion de son exploitation agricole : intégrer les enjeux économiques et humains
Du 09 février au 19 novembre 2026 - Lyon et à distance synchrone
Face aux mutations profondes du monde agricole, la performance d’une exploitation ne se joue plus uniquement sur les chiffres, mais aussi sur l’organisation du travail et le facteur humain. Sous la pression des exigences réglementaires, des attentes sociétales, de la transition écologique et des contraintes économiques, de nombreux agriculteurs travaillent aujourd’hui dans un contexte de forte tension, parfois de fatigue profonde, qui fragilise à la fois les personnes et les exploitations. Trouver un équilibre durable entre viabilité économique, conditions de travail et sens du métier est devenu indispensable pour préserver l’humain et assurer la pérennité de la ferme. Cette formation propose une approche concrète et opérationnelle pour aider les exploitants à reprendre la main sur l’organisation et le pilotage de leur ferme, en combinant analyse économique, diagnostic organisationnel et démarche de Haute Valeur Humaine. Des clés pour bâtir une exploitation performante, résiliente et attractive. Pour cette action, Trame s’appuie sur deux formateurs et une formatrice expert.e.s en gestion, Lean Management, accompagnement du changement et mise en œuvre de transformations concrètes au sein des exploitations agricoles. A qui s’adresse cette formation ? Ce parcours de formation est particulièrement adapté pour les agriculteurs traversant des difficultés ponctuelles ou récurrentes et/ou en recherche d’évolution, prêts à questionner leur organisation (compta, organisation, stratégie) et capables de se rendre disponibles sur le calendrier défini. Chacun repart avec : • Un diagnostic des forces, faiblesses, opportunités et menaces de sa situation actuelle • Un diagnostic économique et organisationnel de sa ferme • Des améliorations immédiatement réalisables d’optimisation de son organisation, gestion et qualité de vie au travail • Une stratégie à 3 ans pour prévoir et organiser les évaluations nécessaires • Un plan d’action concret pour planifier les étapes et motiver chacun pour le réaliser. Modalité pédagogique : Formation hybride, 100% synchrone - Présentiel / Distanciel (classe virtuelle) - Lieu pour le présentiel : Agrapole – 69007 Lyon. Du 09 février au 19 novembre 2026. INSCRIPTION : Lien à cliquer pour vous pré-inscire (sans engagement) : https://app.digiforma.com/guest/1149931230/training_sessions/2685797/register Un échange sur votre projet de formation avec le formateur référent sera nécessaire avant toute confirmation de votre inscription. Alexis CLAUDEL : a.claudel@trame.org
Objectifs de la formation
- Savoir définir les priorités pour sa ferme
- Comprendre les outils et méthodes d’analyse économique et financière
- Connaître les fondamentaux de l’amélioration continue LEAN et les principes de la démarche Haute Valeur Humaine
- Appliquer les fondamentaux de l’amélioration continue LEAN et les principes de la démarche Haute Valeur Humaine
- Valider ses acquis et construire son plan d’action personnalisé.
Profil des bénéficiaires
- Agriculteurs, agricultrices, exploitant.e.s agricoles. Gérant.e.s et/ou associé.e.s de ferme. Futurs exploitant.e.s agricoles.
- France entière.
- Aucun prérequis pour suivre cette formation.
Contenu de la formation
MODULE 1 : 1 jour en présentiel - Savoir définir les priorités pour sa ferme.
- Apports sur les éléments d’analyse de contexte : activité, contexte, écosystème, équipe
- Analyse Force/Faiblesses/Opportunités/Menaces
- Outils et méthodes de priorisation.
MODULE 2 : 8 modules de 2,5h en distanciel - Comprendre les outils et méthodes d’analyse économique et financière
- Rôle du gérant, posture associée, modèle économique
- États comptables : compte de résultats, Bilan, Flux de trésorerie
- Indicateurs clés économiques et financiers, BFR et gestion de trésorerie
- Comptabilité analytique, coût de revient, retour sur investissement
- Éléments d’analyse des options et alternatives
- Feuille de route Moyens Termes pour la ferme, projet de transmission
- Plan d’investissement, stratégie de financement, dossiers bancaires
- Outils pour gérer les difficultés, procédures de sauvegarde.
MODULE 3 : 2 sessions collectives de 4h en distanciel - Découvrir les fondamentaux de l’amélioration continue LEAN et les principes de la démarche Haute Valeur Humaine
- Les fondamentaux de l’amélioration continue
- Le référentiel Haute Valeur Humaine.
MODULE 4 : 4 jours en présentiel - Appliquer les fondamentaux de l’amélioration continue LEAN et les principes de la démarche Haute Valeur Humaine
- Principes LEAN, analyse du flux de valeur, irritants et gaspillages (illustrations et témoignages de mise en place Lean et HVH)
- Détection et résolution structurée des irritants et problèmes
- Organisation opérationnelle et pilotage, leviers du changement
- Gouvernance humaine et organisationnelle.
MODULE 5 : 1 jour en présentiel - Valider ses acquis et construire son plan d’action personnalisé
- Synthèse globale et lien avec la comptabilité 3K
- Validation des acquis.
CALENDRIER 2026 : Horaires pour le présentiel Module 4 : 10h00-13h00 / 14h00-18h00 le 1er jour et 8h00-12h00 / 13h00-16h00 le second jour.
- Module 1 (présentiel) : 9 février - Journée (9h30-13h00 / 14h00-17h30)
- Module 2 (distanciel) : le matin - Dates : 13 février / 24 février - 03 mars / 6 mars / 13 mars / 20 mars / 27 mars - 8 avril
- Module 3 (distanciel) : le matin - Dates : 6 mai - 12 juin
- Module 4 (présentiel) : 1er et 2 octobre (2 journées de 7h) - 22 et 23 octobre (2 journées de 7h)
- Module 5 (présentiel) : 19 novembre - Journée.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement avant le démarrage de la formation.
- Evaluation individuelle des connaissances acquises en fonction des objectifs pédagogiques, à travers une étude de cas « fil rouge » travaillée au cours de la formation et évalué en fin de parcours.
- QCM à chaque module afin d’évaluer les capacités acquises.
- Évaluation de la satisfaction avec un questionnaire individuel en ligne en fin de formation.
- Feuilles de présence signées par demi-journées et relevés de connexion pour les classes virtuelles
- Délivrance d'un certificat de réalisation (formation non certifiante).
Ressources techniques et pédagogiques
- Animation de la formation mobilisant plusieurs méthodes d’apprentissage (exemples, photos / vidéos, quizz, exercices…)
- Méthodes pédagogiques actives basées sur des mises en situation, des exercices individuels et des partages d’expériences
- Apports sur les méthodes de l’analyse comptable, des principes et méthodes du Lean et de la démarche Haute Valeur Humaine. Exemples et illustrations à partir de cas concrets
- Échanges de pratiques et codéveloppement entre pairs
- Alternance de temps en présentiel d’échange et de co-construction et en distanciel pour les apports théoriques et les analyses de cas
- Des fiches pédagogiques et récapitulatives sont mises à disposition des apprenants. Les participant.e.s ont accès aux ressources pédagogiques via un espace extranet dédié.
- Besoin matériel pour le distanciel : disposer d’une bonne connexion internet, d’un ordinateur et d’un casque pour plus de confort
- Assistance pédagogique et technique pour les formations à distance : de 08h30 à 17h30, du lundi au vendredi - 07 59 66 51 84.
Qualité et satisfaction
Lieu
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
En cas de besoin d’un aménagement particulier, au niveau matériel ou pédagogique, contacter notre référente handicap : C. Dunne - accessibilite@trame.org - 07 59 66 51 84. Sensibilisées au sujet au handicap, nos équipes répondront à vos demandes tout au long de la formation.