Accompagner la régulation des tensions dans un collectif
Formation axée sur les collectifs agricoles
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Formation créée le 16/12/2024. Dernière mise à jour le 21/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Un collectif d’agriculteurs connait des moments de tensions à chaque étape de sa vie : à sa création, en situation de difficultés, de renouvellement des membres, face aux pressions et changements de l’environnement etc. Ces tensions déstabilisent et laissent le collectif en situation délicate. Cette formation vise à apprendre aux accompagnateurs à amener le collectif à prendre du recul sur son fonctionnement, à identifier les points de tensions entre associés et/ou collaborateurs et les points de convergence. En mobilisant les outils conçus par Trame et GAEC et Sociétés, chaque participant-e saura comment amener le collectif à activer les leviers pour améliorer son fonctionnement et réguler ses tensions. Il. Elle pourra aborder de façon sereine et professionnelle, l’accompagnement de cette séquence « d’hygiène » du fonctionnement du collectif.
Objectifs de la formation
- Accompagner un collectif dans une prise de recul sur son fonctionnement.
- Utiliser l’autodiagnostic du fonctionnement du collectif (coproduction Trame - GAEC et SOCIETES pour identifier avec le collectif les points de tensions et mettre le collectif en confrontation bienveillante des divergences de points de vue.
- Renforcer le diagnostic en s’appuyant sur les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d'un collectif et sur l’autodiagnostic des relations humaines (Coproduction Trame - GAEC et SOCIETES).
- Accompagner le collectif dans la recherche et la mise en œuvre de leviers d’actions possibles pour améliorer son fonctionnement et réguler les tensions.
Profil des bénéficiaires
- Conseillers, animateurs, accompagnateurs de collectifs
- Agents de développement agricole et rural
- Toute personne amenée à accompagner des organisations collectives agricoles
- Toute personne initiée à l’accompagnement de collectifs agricoles.
Contenu de la formation
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Les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d’un collectif : des personnalités qui s’accordent, un projet, une vision commune, un contrat entre associés, des règles pour bien fonctionner ensemble, une organisation claire, un système de communication qui fonctionne, un mode de conduite et de décision clairement définis.
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Définition des termes tension, crise, conflit.
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La prévention des conflits selon les règles de l’Analyse Transactionnelle : les comportements individuels, la régulation relationnelle.
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Les processus qui marquent les relations humaines dans un groupe : inclusion, contrôle et ouverture.
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POINTS FORTS DE LA FORMATION :
- Une approche éprouvée du fonctionnement du collectif
- Des outils et supports facilement mobilisables en situation professionnelle
- Une mise en pratique immédiate par la co-construction de vos projets d’accompagnements de collectifs
Les intervenants Trame, expérimentés, sont notamment formés en PNL, en Analyse transactionnelle et en formation des adultes. Leur pédagogie est basée sur des méthodes participatives, avec une grande attention à la mobilisation de tous les participants dans un cadre sécurisant. - Muriel Astier, responsable développement des compétences et formatrice en communication relationnelle. - Thierry PONS, chargé de mission « Transitions Humaines et Organisationnelles », formateur et coach professionnel. Responsable de stage : Christine FERRIER - c.ferrier@trame.org
- Questionnaire d'auto-positionnement avant/après pour évaluer sa progression.
- Evaluations orales collectives intermédiaires et à la fin de chaque journée.
- Evaluation de la satisfaction et évaluation des acquis (questionnaire individuel écrit).
- Feuilles de présence signée par 1/2 journée.
- Formation non certifiante : les participants reçoivent un certificat de réalisation.
- Expérimentation d’outils Trame – GAEC et Sociétés : L’autodiagnostic des relations humaines, Les 7 points de vigilance pour un bon fonctionnement d’un collectif.
- Analyse des réalités vécues par les participants et co-construction de ses accompagnements entre pairs.
- Apports théoriques sur les relations humaines issus de l’Analyse Transactionnelle et de la Théorie des Organisations (TOB) d’Éric Berne et de l’Elément Humain de Schultz.
- Exercices pratiques.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- Accompagner la régulation des tensions dans un collectif - 16/10/2025 au 17/10/2025 - Spaces Bordeaux Euratlantique - (10 places restantes)